a edição deste mês, quero te convidar para um papo que tem tudo a ver com o seu dia a dia: liderança.
E, se você é corretor autônomo e já pensou “isso não é pra mim”, aí que está o ponto: é sim. 😉
Porque liderança não começa só quando você tem uma equipe.
Começa quando você decide crescer, organizar melhor a rotina, fazer escolhas com mais estratégia, e deixar de viver no modo “apagar incêndio”.
E, se você já tem um time? Melhor ainda.
A conversa de hoje pode te ajudar a alinhar melhor os processos, enxergar o que pode ser ajustado e inspirar ainda mais quem está com você.
A autoliderança é o primeiro passo para o crescimento
A gente costuma pensar em liderança como algo ligado a ter uma equipe, né? Mas a verdade é que ela começa bem antes disso.
Se você toca a sua corretora sozinho (ou quase isso), toma decisões o tempo todo: o que vai priorizar no dia, quando vai atender cliente, se vai postar nas redes ou deixar para depois, como vai organizar seus contatos, o que estudar, o que ignorar…
Autoliderança é isso:
É quando você começa a liderar a si mesmo, sua rotina, seus aprendizados e suas decisões.
E o mais interessante é que, quando você pratica isso no dia a dia, começa a enxergar onde quer chegar e o que precisa mudar para crescer.
Na prática, isso significa:
– Reservar tempo para pensar no estratégico (e não só no urgente)
– Buscar atualização com regularidade, mesmo na correria
– Aprender a usar o que está ao seu alcance para facilitar a rotina
– E, aos poucos, tirar o peso de fazer tudo sozinho
Sua postura influencia mais do que você imagina
Se você tem uma equipe (mesmo que pequena), já deve ter percebido:
a forma como você age no dia a dia é o que define o ritmo da corretora.
Não adianta cobrar organização se você mesmo vive no improviso.
Não adianta falar de foco no cliente se você não tem.
Não adianta esperar comprometimento se o seu exemplo é outro.
Liderar não é só distribuir tarefas, é mostrar, na prática, o que importa.
E isso vale para tudo: desde o atendimento ao cliente até como você responde no grupo da equipe, como lida com erros, como organiza os processos. Por exemplo: quando alguém da equipe erra, você expõe o erro ou transforma aquilo numa chance de aprendizado?
💡 Se você já tem (ou está montando) uma equipe, vale também pensar em como ajudar as pessoas ao seu redor a crescer junto com você.
Afinal, liderar também é criar um ambiente onde os outros podem assumir responsabilidade e se desenvolver. E isso faz diferença real no dia a dia.
Aqui vão algumas ações que ajudam nesse processo:
– Tenha conversas claras sobre o que espera de cada pessoa
– Estabeleça metas em conjunto e acompanhe de perto
– Dê autonomia de forma gradual, com segurança
– Reforce os acertos tanto quanto corrige os erros
– Crie momentos para ouvir ideias da equipe (e realmente considerar)
– E claro: compartilhe conhecimento e contexto, para que todos entendam o “porquê” das decisões
👇 Quer mais dicas práticas sobre como melhorar sua gestão de equipe?
No blog, separamos alguns conteúdos sobre o assunto:
➡️ Dicas de gestão de equipes para corretores de seguros
➡️ Gestão de equipe: veja como formar líderes e sucessores
Liderar em tempos de mudança
Não tem mais como liderar uma corretora pensando só no mês atual.
O mercado muda rápido. Os clientes estão mais exigentes, a concorrência acirrada, os produtos mais variados. E quem lidera precisa estar um passo à frente ou, pelo menos, disposto a se mover junto com a mudança.
Ser um bom líder hoje é:
– Revisar processos quando eles não funcionam mais
– Testar novas formas de atender, vender, divulgar
– Estar aberto a ouvir o time e ajustar o rumo
– Não ter medo de adaptar a estratégia conforme o cenário
Mas não para por aí, liderar também é olhar para o que vem depois.
Pensar em como sua corretora vai estar no ano que vem, em como você quer que sua equipe atue, no que você quer oferecer para o seu cliente daqui para frente.
🔍 Isso significa:
– Definir metas mais consistentes (além do “fechar o mês”)
– Investir no desenvolvimento da equipe (e no seu também)
– Buscar mais clareza sobre onde você quer chegar
– E tomar decisões que te aproximam disso, mesmo que aos poucos
No fim das contas…
Liderar é um processo. Às vezes é sobre aprender, outras vezes é sobre ensinar. Tem dia que a gente acerta, tem dia que a gente só sobrevive e tá tudo bem. O importante é não parar de evoluir.
Seja liderando a si mesmo ou guiando uma equipe, o que faz a diferença é a forma como você encara o desafio: com clareza, consistência e vontade de crescer.
E você não precisa ter todas as respostas agora.
Mas precisa começar a se fazer as perguntas certas. 😉
